绿地集团30周年成就展开幕新十年战略目标剑指世界一流企业

最新的2022年《财富》中国500强榜单显示，绿地集团2021年以5448亿元的营业收入排名第22位，地位持续上升，这是对绿地30年发展的充分肯定日前，绿地集团30周年改革发展成就展成功揭幕绿地始终紧跟改革步伐，30年与时俱进的精彩动人经历集中呈现从2000万资金起步，资产规模增长了7万多倍，国有资产价值增长了2000多倍，年复合增长率30%前20年要建成世界500强，最后10年进入世界100强这是30年来绿地跨越式发展交出的成绩单

张玉良坦言，绿地正走在一条肩负使命的路上，始终牢记做政府想做的，满足市场需求的初衷和使命，在服务国家战略，上海城市发展和民生的过程中，形成了发展理念，塑造了商业模式，夯实了发展基础，推动了企业不断成长在绿地党和政府的指导下，在上海市委市政府和全国其他兄弟省市的支持下，绿地勇于创新，不断突破，做对了几件事:30年来，绿地始终把握高质量发展推动快速发展的总目标，从2000万元起步，2021年总资产近1.5万亿，营业收入近5500亿资产规模和国有资产增值实现历史性增长，年复合增长率优势明显30年来，绿地始终顺应世界和中国经济变革的大趋势，通过全面创新，转型升级，不断推进国际化，资本化，多元化战略30年来，绿地一直在不断深化企业体制机制改革，释放澎湃动力，站在深化改革的最前沿，在不同时期推动了多轮体制机制改革是深化自身改革和参与国企混改的先行者和标杆30年来，绿地始终坚持企业发展理念和企业文化的精髓从上海绿地到世界绿地，改变了企业的能级和视野，不变的企业精神

绿地加速:从入围世界500强到进入100强。

做政府想做的，满足市场需求是绿地的初心基因，也是绿地的发展理念，贯穿并推动了30年的跨越式发展前20年从2000万元起步成为世界500强，最近10年向世界100强迈进加速发展是对绿色空间发展理念的最好诠释

1992 —2000年，创业期，秉承绿色使命，打造市场基因1992年，上海市委市政府着眼城市建设大局，上海绿地总公司因绿而生，通过参与回迁房市场化运作和旧城改造，积极探索城市公共绿化建设新模式1997年率先完成股份制改革，成立职工持股会，建立现代企业制度随后，他进入房地产行业，成为上海房地产龙头企业从2001年到2012年，是一个跨越式的时期，百花齐放，全球发行走出上海，第一站是进入江西南昌，在房地产市场爆发式增长中实现全国布局，成为全国龙头房企之一2008年后进一步深化国有化战略，发展能源，金融，消费等综合产业企业能级实现显著跨越，2012年首次跻身世界500强从2013年到现在，在转型期，进行了战略转型升级，进入世界一流积极推进国际化，宣传化，资本化战略，先后在五大洲50多个国家发展2013年，2015年先后登陆香港，a股资本市场，完成整体上市，形成A+H双资本平台最近几年来，在巩固房地产行业核心竞争优势的同时，全面实施大基建，大金融，大消费战略，谋求高质量发展

新版绿地地图:地产龙头向城市综合运营商转型升级

作为绿地30年改革发展的领跑者，张玉良充分发挥绿地的战略优势，转型创新成为可持续发展的核心动力推动绿地产业转型升级的总体思路是:在巩固房地产等原有优势产业的基础上，积极向产业链上下游，相关产业，协同产业延伸，开展有限多元经营，打造生态圈协同发展的经营模式，逐步形成以房地产，基建，金融为核心引擎，消费等产业协同发展的经营格局，转型城市综合运营商，更好地服务中国经济社会发展

绿地地产行业始终从监管导向和市场需求出发，不断创新发展，提升核心竞争力，为中国城乡建设和行业发展做出积极贡献房地产行业的开发规模，产品类型，品质品牌均处于行业领先地位，尤其是在超高层建筑，大型城市综合体，高铁新城，特色小镇，会展中心，现代产业园区等方面其中，在百姓居住方面，进驻全国30个省市自治区的160多个城市，将房地产开发与推进旧城改造，新城建设相结合，全面提升居住品质在城市地标方面，已建成或在建超高层建筑近30座，投入大型城市会展场馆12个，提升城市功能，刷新城市时代面貌在产城融合方面，围绕科技，商业，健康医疗，文化旅游等产业，推进了一批现代产业园区项目，推进产城融合，推动重要领域新旧动能转换升级未来，该市将前瞻性地推出绿色健康百科产品系列，打造健康住宅和科技住宅，引领未来城市发展潮流

绿地产业抓住了中国新型城镇化和基础设施互联互通的历史性机遇，构筑了诸多优势，成为中国全球建设的重要力量第一，整体规模优势大基建集团业务覆盖投融资，建设，管理全产业链，分布于全球20多个国家和地区，在ENR全球250家最大工程承包商中排名第9位二是品牌叠加和区域深耕的优势广西建工，贵州建工，江苏建工，xi安建工，天津建工，绿地城投，绿地城建等核心成员企业，具有广泛的专业影响力和较强的区域深耕能力三是体制机制优势通过混改，二次混改，项目入股，创新考核等方式，特别是混改，员工可以成为股东，充分激发内生动力第四是技术实力的优势拥有工程总承包特级资质23个，一级设计资质34个，在轨道交通，桥梁隧道，输变电，钢结构等高大上建筑领域获得了一大批顶级奖项

绿地金融产业基于投资+投行的总体思路，形成了债权业务，股权业务，资产管理，资本运作齐头并进的业务格局我们将不断强化产业+金融的协同效应，通过数字科技为行业数字化和数据价值提供金融赋能，努力打造中国领先的集数据，科技，金融，场景于一体的产业生态金融科技服务企业

绿地消费产业充分服务于中国消费升级的大趋势，重点发展与高品质生活密切相关的高端消费业态，包括进口商品，跨境贸易，酒店旅游，汽车销售及服务等。

绿地动力:不断深化体制机制改革，释放澎湃动力

绿地自成立以来，经历了多轮体制和制度变迁，充分融合了国有体制和市场机制的优势，在不同历史时期不断优化创新，成为绿地持续发展壮大的动力。

绿地深入推进混合所有制改革，创造了上海国资国企改革样本，成为全国混改标杆同时，发挥先发优势，将自身改革经验与各地国资国企实际相结合，创新绿地混改模式，积极参与央企和地方国企混改，形成国有资本，社会资本，经营团队多元持股，全部混改的金三角体系，明显增强企业的动力，活力，实力和竞争力一方面投资了贵州建工，江苏建工，天津建工，Xi安建工，上航国际旅行社，广西建工等企业另一方面，进一步推进会员企业的二次改革，如启动平台+合伙人组织体系建设，创新一批商业模式，落地一批项目，拓展一批内外合伙人

张玉良指出，当前，世界正在经历百年不遇的变革，中国经济进入新的发展阶段，改革发展任重道远在新的起点上，实现新十年战略目标，推动绿地高质量发展的关键在于四个维度:以全球视野把握新时期中国机遇，发挥国资体制和市场机制优势，在守住安全底线的前提下大力转型创新核心产业，进一步加强企业文化和团队建设

按照把握发展新阶段，落实新发展理念，构建发展新格局的总体战略，绿地将准确把握中国经济，城镇化，扩大内需，科技革命，行业发展的新发展特征，全面贯彻高质量发展，改革创新，齐心协力，拥抱科技，守住安全底线等核心新发展理念，努力构建行业地位，产业，资本化等层面的新格局，从而推动发展再上新台阶

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