阳光启用联席CEO机制彰显管理层持续稳定

3月29日，阳光保险集团在香港联交所发布公告称，根据当日的董事会决议，公司开启联席CEO管理机制，总裁李科与公司副总裁兼CFO彭吉海，被任为公司联席首席执行官(联席CEO)，协助首席执行官张维功强化公司的整体功能管理。

其中，李科主要负责集团系统整体保险业务及科技创新等职责板块的经营管理并行使总经理职责，彭吉海主要负责集团投资、资产管理及非保险业务板块的管理工作。

对此，业内人士表示，联席CEO机制是全球公司治理的有效实践，业内最早试行此机制的则是中国平安。有所不同的是，阳光的两位联席CEO均是在阳光工作十五年以上，并具有十年以上高管经历的本土老“阳光人”。此外，平安实行联席CEO制度是在平安成立整整30年后的2018年，而阳光这家只有十八年的企业，能在上市首年就开启联席CEO机制而且全部启用“阳光老臣”，足见这家企业的眼界格局与“少年老成”。

设立联席CEO对阳光意味着什么？

所谓联席CEO机制，通常是大型企业在公司治理方面的一种制度性安排，一般是在公司逐步形成相对稳定的管理文化、运行机制基础上的一种更有效的制度性安排，通过联席CEO分别负责统一管理关联性强的相关领域，强化线条连接与板块功能。

从阳光保险的整体发展来看，联席CEO机制或是正当其时的管理方式。

目前，阳光保险集团已快速成长为一家综合性民营保险服务集团，旗下拥有财产保险、人寿保险、资产管理、医疗健康等多家专业子公司。此外，阳光还是业内较早开启数字化转型的企业，以高于行业平均水平50%以上的科技投入比例，强化数据科技能力，引领业务高质量发展。

据资料显示，阳光保险集团在过去十余年发展迅速，原保险保费收入从2007年的41.53亿元增长至2021年的1013.71亿元，年均复合增长率达26%，相较于同业年均复合增长率高出11个百分点，资产规模从2007年末的111.46亿元增长至2021年末的4416.23亿元，年均复合增长率达30%，相较于同业年均复合增长率高出13个百分点。如果发展快是一种能力，那么发展好可能更需要一种长期的内在定力，资料显示，阳光财险从成立第23个月便实现盈利，并连续保持盈利，阳光人寿从第6年开始盈利，利润增长率始终高于行业，到2021年，集团合并利润已达60.2亿元，即便是面临多重困难的2022年，也实现了净利润50.15亿元，阳光人寿新业务价值30.18亿元，实现了行业少有的价值正增长。

过去一年，阳光还基于对市场环境和客户需求变化的深刻理解，推出“纵横伙伴”战略计划，不断丰富完善产品与服务体系，推进客户战略实施，有效客户数实现快速增长。在快的同时，我们看到阳光更多的是稳，战略的稳定、经营的稳定、管理的稳定、员工的稳定。犹如铺上了高质量铁轨，阳光的“稳”也从来没影响过“快”，但一切似乎都是水到渠成。

此次适时推出的联席CEO机制也是自然的水到渠成，因为阳光已形成保险主业多元、主业支持多元的格局与生态。有效的联席CEO机制，不仅可以使CEO决策机制更加有效，而且可以通过联席CEO实现集约功能板块的集中管理，最大的作用是增强管理层决策能力和效率。这对公司多个业务板块的资源整合、协同发展颇有利好，也为公司后续的战略转型提供了有力的组织保障。

另外，联席CEO机制也是公司对公司人才梯队最为有效的锻炼培养。业内人士表示，此次阳光增设联席CEO，是结合阳光实际，借鉴公司治理最佳实践而实施的有利于公司长远稳定发展的制度化设计。

据了解，此次阳光保险设立联席CEO机制后，公司董事长兼CEO张维功可能将更多的精力聚焦公司的核心战略、重大创新、核心人才培养、文化建设等工作，更好地思考公司长远的未来，有效推动公司的长期可持续发展。

创始人张维功带领阳光人踏出的阳光之路

回望阳光保险19年的创业发展历程，创始人张维功带领阳光人使这家行业第79家成立的保险新秀快速而稳定地走出了一条阳光之路。

张维功的创业经历一直是保险业内的一个传奇。2004年5月，他怀揣阳光梦想，毅然放弃公职，带领5个人的创业团队，从零开始艰难创业之路。由于原有投资者“态度”和“理念”的突变，更加坚定了他“必须以财务投资者为前提、以价值观认同为根本”的股东的选择理念。突如其来的波折，他只能被迫选择一切从零开始的创业，只能依靠着个人积蓄，不足百万的创业经费，经历了220多个日夜，走遍中国17个省，商谈389家企业，以完全市场化的方式创业、组建阳光财险，并在此基础上成立了阳光保险集团。

正是创业过程中形成的“敢于挑战、坚韧不拔”的创业精神、价值主张，成为其不断发展壮大的基因力量。

2010年一个朋友看到他这么劳累，问他创立阳光的人生意义时，他说:“我希望，未来当我们老了，这个公司还在健康而稳定的运作，并发展成为世界级企业，我手握拐杖凝望着阳光保险的总部大厦，心想，这样一个企业是我们这帮人从零开始做起来的，我们曾经的付出是值得的。”从2004年为了理想放弃个人利益与原有投资者，选择艰难困苦的创业，到在公司发展过程中克服重重困难，坚定地捍卫阳光的治理稳定，再到开业十八年来始终如一日的坚守主业、坚持价值发展，始终保持阳光健康可持续，可以清晰的看出这之中的线索——张维功付出的所有心血与投入都是为了打造一家百年企业。阳光长远而健康的发展，是他一切行动的使然。

张维功的敬业与勤奋已众所周知。他曾幽默地讲，人延长寿命的方式有两种，一种是保健锻炼，一种是努力工作。 “我每年的工作时长大概相当于多数人工作时间的3倍，按工作时长算我已经超过96岁，早就超过大多数人了！”创业至今，他几乎不歇节假日，平均每天工作的时间都超过16小时，似乎还天天的延续着创业的状态。

2022年，阳光面对疫情影响及资本市场低迷等多重严峻挑战，成功迈向国际资本市场，成为中生代险企中首家上市公司，再次极大的提升了公司的健康可持续发展的能力。

公司上市里程碑式地使公司的健康可持续发展能力再次上了一个大的台阶，但在张维功的内心中上市不是句号，不是分号，可能连一个顿号都不是，因为他一直在看着更长远的未来。

阳光的《公司章程》就明确提出:“积极探索公司治理机制的制度创新及实践创新，不断强化公司的治理稳定。”设立联席CEO岗位，是阳光治理机制的新探索，是经营决策机制的制度性完善。这里使人想起，在2004年12月，在阳光拿到筹建批文的那一天，张维功写下的五十字箴言的第一句话:“高起点组建，远战略发展”，现在看来所有的一切都是一种“初衷”的使然，这也许就解释了一个如此年轻公司，哪来的那般“老道成熟”，十八年如一日的坚守保险主业，坚持价值发展。

据阳光内部人士透露，张维功针对新机制曾谈到，阳光经过18年的快速稳健发展，业务规模不断扩大、业务种类不断丰富，更需在治理层面做好安排，优化集团的统筹管理，一个公司不能靠一个人，而是要通过机制让大家压担子成长锻炼，只有集体领导力量的强大，才有利于公司的长期稳定发展、才能使公司长治久安。

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